近期，沭阳招管中心全力推进电子化招投标服务平台建设，创新完善监督机制，着力强化招投标内部资源结构、效能结构、岗位结构和标后监管体系，提升了电子化招投标服务、监管效能。

    一是岗位结构优化。根据电子化招投标要求，加强招投标队伍知识化、专业化建设，从岗位结构调整等方面明确了责任，按照优质、高效等原则，将科室及人员之间在工作经验、岗位结构等方面结对互补，将德才兼备、职工公认的招投标业务骨干作为业务带头人,激发了全体职工的工作活力。

    二是执行机制优化。利用电子化招投标技术，对工作中影响效能建设的执行力等问题进行优化配置，着力构建有利于优化电子化招投标运行机制效率建设，强化各项监管制度的执行力。

    三是标后监管优化。针对电子化招投标规范监管体系建设，在服务及标后监管上，着重对涉及社会关注的民生资金投入、政府重点投资及上级补贴资金等“五大类”项目为标后监管主旋，切实加强对标后项目的监管力度，确保各项资金投入及时、合法、高效。

    四是招标方式优化。运用电子化招投标的科学技术，以适应社会经济发展新要求、新趋势来规范操作为前提，在招投标方式上根据投资规模及招标方式等不断探索、实践完善电子化招投标方式，使招投标软、硬件建设相统一，全面提升招投标运行的工作效率。

    五是交易环境优化。在电子化招投标交易平台建设的基础上，以优化交易环境为着力点，强化责任意识，提供高效、通畅、贴心、规范、共管的交易环境，打造电子化招投标集监管、服务为一体的管理体系。