京标价协召开一届四次会长办公会

 北京市建设工程招标投标和造价管理协会（简称“京标价协”）于2019年11月6日召开了一届四次会长办公会。会长、常务副会长、副会长、监事长、副监事长、有关专家代表及秘书处相关人员40余人参加。会议由常务副会长李仁友主持。

 会议上表决通过了《京标价协2019年工作小结及2020年工作要点》《京标价协2020年收支计划》《关于修改京标价协章程的报告》《关于常务理事、理事变更及增补的报告》《关于汤汉林同志辞去秘书长及提名代秘书长的报告》《京标价协与中价协双重会员会费分配方案》《京标价协会费减免实施办法》《关于18、19年连续两年未交纳会费拟取消会员资格的单位会员名单》《京标价协调解中心办公用房的请示》。

 会议通报了《国际工程咨询服务平台运营情况总结》《工程造价咨询企业职业责任保险试点通知》《第一届“优秀工程造价成果奖”评选结果》《2019年单位会员年度积分》《2019年北京市建设工程评标专家考核配合服务工作总结》《表彰京标价协首届“诚信杯”运动会获奖单位及个人》《京标价协党支部2019年工作总结及2020年工作计划》。

 讨论环节各位领导陆续发言,大家对京标价协2019年开展的各项工作表示肯定，对未来发展积极建言献策,针对提高服务质量，提升竞争力和发挥行业引领等方面提出了宝贵的建议与意见，也纷纷表态将一如既往的支持协会开展的各项工作，会议气氛有序热烈。

 最后，林萌会长做了总结讲话。林会长指出企业的经营发展要做到“练内功，促发展”：一是要做好党建工作，做到实质重于形式，能将党建工作真正的融入到企业的日常工作中，促进、引领企业的整体发展；二是企业发展要有战略规划，企业的资源有限，很难在拓展所有业务领域的同时又将所有业务做大做强，集中化经营与多元化经营是企业经营的两条路线，做专或是做全要有所侧重；三是在轻资质重能力的政策方针下，企业要更加重视人力资源的建设，建立健全人才的引进、选拔、培育、考核等机制，丰富人力资源储配，为企业发展提供保障。协会也将为行业人才梯队建设做好培育工作：一是要建设个人信用平台，提出了“十大全国性影响力领先人物的资深专家、百人高端人才、千人资深会员、万人个人会员”的广覆盖、多层次的战略构想；二是组织专业技能竞赛，紧扣行业的热点与会员的需求制定竞赛题目，通过技能比拼提升从业人员专业素养；三是组织文体活动，激发员工活力，促进良好的企业文化形成的同时也促进从业人员德智体美全面发展。京标价协将突出求真务实的工作作风，集中力量、勇于突破，在建设行业由规模速度型向质量效率型转变的产业转型升级中，为打造出独树一帜的北京品牌，发挥行业引领作用，努力做好服务工作。

 会议圆满完成了各项既定议程，充分发挥了社团组织民主决策的有效机制，保障了协会各项工作有序开展，成功对2019年的工作进行了总结，对2020年工作进行了展望,并为即将召开的一届三次理事会做了充分的准备。会后将由秘书处按照会议精神和要求，推进落实、有序开展各项工作，为北京市建设工程招标投标和造价管理行业发展做出更大贡献！