青岛：打造班组建设管理新模式全面提升本质安全水平
近年来，山东省青岛市认真开展安全生产治本攻坚三年行动，在城市轨道交通建设工程领域全面推行“两进五有”班组建设管理新模式（以下简称“班组建设管理新模式”）。通过实施穿透管理和赋能保障，工人安全素质显著提升，安全意识明显增强，“三违”行为下降80%，隐患自主排查整改率上升92%。
2024年以来，青岛市相继发布全面推行实施意见、验收评价工作通知、深化提升工作要点等文件进行引导规范。紧紧围绕“建好班组”“管好班组”“用好班组”三个关键环节，通过实行以“党组织进班组、领导干部进班组”为核心要义的“两进”穿透管理制度，推动形成“班组建设有目标、制度建设有温度、工作技能有提升、差异激励有吸引、劳动报酬有保障”的“五有”，打造全方位赋能保障班组建设管理的新模式。建立常态化长效化推进机制，通过专题会议部署、经验观摩交流、定期调度总结、注重宣传推广等举措，推进班组建设工作走深走实。
建好班组夯基础，培育浓厚安全文化。科学组建班组，施工单位将现场所有工人按照工序工种划分钢筋、混凝土等班组。配强管理力量，由分包单位选派管理经验丰富的人员担任班组长，接受施工单位项目部和分包单位的双重管理。
管好班组促提升，提升隐患治理能力。坚持党建统领，支部委员、项目管理人员定期到班组讲解政策、调研指导，发挥指导帮扶、协调保障、补位纠偏等作用。实行穿透管理，班组指导员充分融入班组，指导班组规范管理、工资及奖励发放等工作。引导班组参与施工管理，邀请班组长参与危大工程和复杂工序专项施工方案编制及论证，引导班组开展双重预防体系建设，及时消除隐患。
用好班组挖潜能，引导工人查找隐患。开展多种活动，通过趣味性岗位练兵及技能比武等活动，丰富工人业余生活。采取荣誉奖励及“三违”行为通报家人等措施激励工人，日常注重关心关爱工人。工人通过隐患排查平台、报告指导员等形式上报隐患，确认后由施工单位项目部组织整治，同时根据考核指标给予相应积分奖励。
通过推行班组建设管理新模式，有效促进一线工人从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，切实从源头上预防和减少生产安全事故发生。
来源：住建部网站